Você já passou pela situação de estar com a obra em andamento e, de repente, o cliente pede uma alteração no projeto? Ou então percebe que determinada solução técnica precisa ser revista? Lidar com mudanças no projeto durante a execução é um desafio comum na construção civil — e quando mal gerenciado, pode gerar atrasos, retrabalho e aumento nos custos.

Por isso, é fundamental que o construtor tenha um processo claro para controlar mudanças no projeto durante a obra, sem comprometer o cronograma e a qualidade final.

Veja a seguir boas práticas para gerenciar essas alterações de forma eficiente:

1. Documente toda mudança:

Nunca execute alterações sem um registro formal. Use ordens de serviço ou termos aditivos para garantir segurança jurídica e técnica.

2. Avalie o impacto no orçamento e no cronograma:

Antes de executar a mudança, calcule o novo custo e o tempo adicional necessário para informar o cliente e tomar decisões com base em dados.

3. Comunique a equipe imediatamente:

Mantenha os colaboradores atualizados sobre as mudanças para evitar execução equivocada de etapas.

4. Use um software de gestão de obras:

Ferramentas como o OBRANAMÃO ajudam a centralizar todas as informações, registrar mudanças, atualizar o cronograma e controlar o impacto das decisões em tempo real.

Mudanças fazem parte da rotina da construção, mas não podem ser tratadas de forma improvisada. Com organização, comunicação clara e as ferramentas certas, é possível adaptar o projeto sem comprometer o resultado final.

Agende agora uma demonstração gratuita do OBRANAMÃO e veja como nosso sistema pode te ajudar a controlar sua obra com mais segurança — mesmo diante de mudanças no projeto.