Gerenciar um canteiro de obras pode ser um desafio, especialmente quando gargalos afetam diretamente a produtividade e os custos. Identificar essas falhas com rapidez é essencial para manter o projeto nos trilhos. Mas como localizar os pontos críticos antes que eles comprometam o cronograma e o orçamento?

Principais gargalos no canteiro de obras

1. Falta de comunicação entre as equipes:
Quando o escritório e o canteiro de obras não estão alinhados, surgem, portanto, mal-entendidos que levam a erros e retrabalhos. Além disso, a ausência de atualizações claras e em tempo real pode, consequentemente, atrasar as decisões e prejudicar o fluxo de trabalho. Como resultado, isso afeta a eficiência e compromete o andamento da obra.

2. Controle inadequado de materiais:
Materiais que não chegam a tempo ou são armazenados de forma incorreta geram desperdícios e interrupções. Além disso, compras excessivas ou falta de insumos podem aumentar os custos e atrasar as etapas da obra.

3. Má gestão de equipamentos e mão de obra:
Equipamentos ociosos ou mal alocados impactam diretamente o orçamento. Da mesma forma, a falta de uma distribuição eficiente da equipe pode levar a períodos de inatividade que afetam a produtividade.

4. Cronogramas mal planejados:
Um cronograma desorganizado é um dos maiores vilões de uma obra. Fases mal definidas e prazos pouco realistas criam gargalos que dificultam o avanço do projeto.

Como o OBRANAMÃO pode ajudar?

Com o OBRANAMÃO, você identifica gargalos antes que eles se tornem um problema. A ferramenta centraliza a comunicação, facilita o controle de materiais, otimiza a alocação de recursos e ajusta o cronograma em tempo real.

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