Objetivo: prevenção e operacionalização simples.

Furar orçamento não é só sorte — muitas vezes é falta de processo. Veja técnicas e ferramentas que reduzem drasticamente o risco.

Validação prévia do orçamento
Antes da obra, valide topografia, sondagem e visitas técnicas. Confirme quantitativos e especificações com o projeto.

Orçamento robusto (não viva de estimativas)
Faça orçamentos completos, com todas as linhas detalhadas. Evite “achismos” e estimativas genéricas.

Índices de reajuste e cláusulas de proteção
Inclua no contrato índices de correção e cláusulas de reequilíbrio para proteger contra inflação e alta de insumos.

Monitoramento contínuo (métricas mínimas)
Acompanhe semanalmente: custo real, valor agregado (progresso físico) e variação em relação ao previsto. Sem dados, você age no escuro.

Curva ABC e compras estratégicas
Organize insumos por impacto financeiro; negocie e garanta os itens de maior peso primeiro.

Gestão do campo: produtividade e logística
Meça produtividade da mão de obra, otimize layout de canteiro e estoques. Transporte e armazenamento mal feitos geram desperdício.

Registro e cultura de lições aprendidas
Estabeleça rotinas para registrar falhas e soluções. Transforme erros em conhecimento útil para as próximas obras.

Ferramentas digitais recomendadas (breve)
Sistemas que oferecem orçamento integrado, curva ABC, dashboards e Análise de Valor Agregado ajudam a automatizar alertas e reduzir riscos.

Prevenir é sempre mais barato que remediar. Se quiser ver esses controles funcionando na prática, agende uma demonstração do OBRANAMÃO e veja como monitorar índice de custo, valor agregado e curvas de compra em um só lugar.