Orçamento não é chute. Ele é a “matriz” da obra: guia compras, prazos, metas e decisões do dia a dia. Abaixo, os erros mais comuns que vemos no suporte do OBRANAMÃO — e um caminho simples para acertar. 1) Orçar…

Vender gestão de obras é vender prazo, custo e qualidade — e isso não se sustenta sem um planejamento executivo e um orçamento executivo. Não é “colocar datas no Project” nem “chutar 12 meses”. Planejar é pensar estrategicamente antes do…

O cenário da construção civil no Brasil está passando por transformações significativas — não são mais promessas para o futuro, mas práticas já em curso. Conhecer essas tendências pode fazer toda a diferença na estratégia de quem atua no setor….

Você entrega a obra, recebe o valor combinado e acredita que teve lucro. Mas, quando vai analisar de verdade, o dinheiro já foi. O que parecia vantajoso, mal cobriu os custos. E o pior: você nem percebeu onde perdeu. Na…

Você quer aumentar seu lucro, conquistar mais clientes e viver melhor com a construção? Então precisa entender uma coisa: não é fazendo mais que você vai ganhar mais. É fazendo melhor. E o caminho pra isso não é trabalhar mais…

Você trabalha, entrega, fecha obra atrás de obra… mas o lucro nunca aparece como deveria. O problema pode não estar no tamanho do contrato, e sim nos erros invisíveis que passam despercebidos no dia a dia da obra. São falhas…

Você já perdeu um sábado inteiro ou até um domingo tentando montar o orçamento de uma obra? Se sim, saiba que isso acontece porque seu processo está errado. E pior: está te fazendo perder tempo, energia e até dinheiro. Muitos…

Na construção civil, cada dia parado custa caro. E não é só o tempo que se perde. Quando a obra atrasa, o prejuízo vem em forma de retrabalho, equipe ociosa, aluguel de equipamentos prolongados, cliente insatisfeito e lucro corroído. Muitos…

Muitos construtores comemoram quando fecham contratos com valores altos. Mas a verdade é que o faturamento não garante lucro. Esse é um dos maiores erros na construção civil: achar que só porque entrou dinheiro, a obra foi um sucesso. Lucro…

Gerenciar a mão de obra em uma obra não é apenas alocar pedreiros, serventes e mestres de obras em tarefas diárias. É uma arte que exige estratégia, controle e visão de longo prazo. A falta de organização nesse setor é…