A gestão de obras é repleta de desafios. Desde o controle financeiro até a coordenação de equipes e fornecedores, manter tudo funcionando de maneira eficiente pode parecer uma missão impossível. Muitos construtores enfrentam problemas como atrasos, estouro de orçamento e falta de controle sobre as etapas da obra. Mas a pergunta que fica é: o que falta na sua gestão para que esses problemas sejam resolvidos?

Principais desafios na gestão de obras

Falta de controle financeiro:

Um dos maiores vilões na construção civil é o estouro de orçamento. Sem um controle preciso dos custos, pequenos desvios podem se acumular e gerar grandes prejuízos. Muitas vezes, o problema não está na execução da obra, mas na falta de ferramentas adequadas para monitorar cada gasto e comparar com o orçamento original.

Atrasos constantes:

A falta de visibilidade sobre o cronograma pode resultar em atrasos que comprometem o projeto como um todo. Sem uma ferramenta que permita acompanhar as etapas em tempo real, fica difícil identificar gargalos e corrigir a rota antes que seja tarde demais.

Falta de centralização das informações:

Outro problema comum é a dispersão de informações importantes.
Planilhas espalhadas, anotações físicas e e-mails desorganizados não apenas dificultam a tomada de decisões, mas também complicam a comunicação entre as equipes. Além disso, essa falta de centralização de informações gera mal-entendidos e reduz a eficiência do trabalho, prejudicando o andamento do projeto como um todo.Isso gera mal-entendidos e retrabalhos que afetam a eficiência da obra.

Como o OBRANAMÃO pode ser um aliado na gestão de obras

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