Não manter um controle financeiro em projetos de construção resulta em diversos problemas, como estouros de orçamento, atrasos de cronograma e até a inviabilidade do projeto, em alguns casos.

Quando não há um monitoramento dos custos, o construtor não consegue saber quais foram os gastos reais em comparação ao que ele planejou.

No Brasil, uma análise da McKinsey indicou que desde 2015 a produtividade na construção vem caindo. Analisando alguns megaprojetos no país, a consultoria identificou que 80% deles estouraram o orçamento e tiveram atrasos de quase 20 meses.

A complexidade de projetos de larga escala exige uma gestão financeira rigorosa e bem estruturada para garantir que os custos sejam mantidos dentro do orçamento planejado.

Veja algumas estratégias fundamentais para manter o controle financeiro:

Estabeleça um orçamento detalhado desde o começo. Isso inclui fazer uma estimativa precisa de todos os custos envolvidos. Um orçamento bem definido serve como guia para as decisões financeiras ao decorrer do projeto.

Monitore os custos constantemente. Ter um registro atualizado das despesas ajuda a identificar qualquer desvio de orçamento. Usar ferramentas de software é útil para automatizar esse processo.

Mantenha uma comunicação eficaz com todas as partes envolvidas. Ter transparência sobre o que está acontecendo e estabelecer uma comunicação direta e objetiva ajuda a garantir que todos estejam alinhados com o orçamento e com os objetivos.

Use softwares de gestão para fazer toda a diferença! Você pode gerenciar orçamentos, acompanhar despesas e garantir que todos os custos estejam dentro do que você planejou. Com o software OBRANAMÃO você tem as funcionalidades para monitorar e controlar os aspectos financeiros do seu projeto.

Manter o controle financeiro em grandes projetos é um desafio, mas com as estratégias certas e as ferramentas adequadas, é possível garantir o sucesso do empreendimento.